2005年11月。NISSANは社団法人日本能率協会が主催する「第18回能力開発優良企業賞」において、最高栄誉である「本賞」を受賞しました。受賞の対象となったのは、NISSANの「個人・組織能力向上を目的とした人事制度改革」です。 NISSANは「人財は会社の最も重要な資産」という考えのもと、人財の力が個人とし て、また組織として最大限に発揮されるための包括的な施策を実施してきました（下記参照）。今回の受賞では、それらの施策とその結果（下記参照）が、企業の成果に大きくつながっていることが評価されました。
NISSANの人事制度改革の一例
・ 従業員一人ひとりのニーズに合わせた研修体系の構築
・ 社内公募制度など、自らキャリアを選択できる制度の確立
・ 研修・キャリア制度を支えるインフラの構築
・ ダイバーシティ（多様性）に関する取り組み
人事制度改革の結果
・ グローバルな人財の発掘の効率化
・ 次世代経営者層の育成における成果
・ マネジメント能力の向上における成果
・ 企業内大学である日産ラーニングセンター、マネジメントインスティテュートの設立
・ 人事制度の整備による、従業員個々の意欲の向上
意欲を持って取り組めば、職場でのOJTだけでも、人は誰でも数年でベテランと呼ばれるだけのノウハウを身につけることができるでしょう。でも、その先はどうでしょうか。
より高い目標に向かいたいと思ったとき。今の職場とは別の分野に興味を持ったとき。結婚や出産などが訪れたとき。仕事内容に刺激的な変化がほしくなったとき。……全く同じ仕事と環境に、長年満足し続けることができる人は稀なはずです。
人が高いモチベーションを持って長い社会人人生を楽しむためには、「良い環境」と「適切な評価・報酬」、「変化」、そして「成長の実感」という四つの要素が必要だと考えます。NISSANの人事制度は、それらを可能な限り満足させることを目指した物だと言えるでしょう。
もちろん、現在の制度はまだ完成形にはほど遠いものです。10万人の社員がいれば10万通りのニーズがあり、その全てを満足させるという「理想」は目標としては高すぎるものかもしれません。でも、NISSANはこれからもその理想を追い続け、進化を続けます。その姿勢こそが、NISSANが社員に、そしてみなさんに提供できる「メリット」だと、私たちは自負しています。
